La logique a-t-elle toujours du sens ?

Les leaders sont souvent appelé(e)s à prendre des décisions difficiles et celles-ci ont un impact direct sur leur image et sur leur leadership. Quand un leader se base uniquement sur la logique, il dépersonnalise ses décisions afin de se protéger mais il court le danger de se faire abstraction, ou même d’aller contre ses propres valeurs. Combien de fois vous êtes-vous déjà dits : « Ha… j’aurais donc dû m’écouter ! » ? La logique risque d’étouffer l’intuition, qui peut s’avérer un élément essentiel dans la prise de décision  menant au succès. Des décisions basées uniquement sur la logique peuvent être en contradiction avec nous-mêmes et nos valeurs. Cette énergie négative risque, à long terme, de nous épuiser, de nous frustrer et même de nous rendre malade.

Conjuguer la logique avec l’intuition.

Malheureusement, d’excellentes idées demeurent inexplorées car, à l’état brut, elles peuvent paraître insolites et la logique reprend vite le dessus. Les leaders exclusivement logiques, qui ne se basent que sur le connu et l’éprouvé, limitent leur créativité. Pourtant, l’intuition s’avère être une puissante source d’inspiration, elle engendre un élan d’enthousiasme et elle évite des pertes d’énergie. La meilleure décision n’est pas toujours fondée sur la logique et plusieurs ont connu des succès fous en suivant leur intuition.

Conjuguer l’intuition et la logique améliorent la qualité des décisions prises tout en éveillant un sentiment de certitude, de plaisir et de respect de soi ce qui engendre un épanouissement professionnel et un meilleur leadership.

Comment devenir intuitif ?

Évidemment, une personne davantage logique doit commencer lentement à apprivoiser son côté intuitif et les premières explorations devraient porter sur des questions de moins grande importance. Nous vous proposons quelques exercices pour vous permettre de développer votre intuition car cela requiert de l’entraînement.

Évaluer la qualité de décisions déjà prises – Faites une liste de sept décisions importantes vous avez prises dans votre vie personnelle ou professionnelle. Pour chacune d’entre elles, déterminez si c’est la logique ou l’intuition qui a primé lors de votre décision ou, en d’autres termes, quelles décisions vous semblaient à prime abord raisonnables ou déraisonnables. Examinez lesquelles de ces décisions vous ont permis de vous épanouir. Ensuite, constatez si les meilleures décisions prises provenaient seulement de décisions raisonnables ?

Laisser libre cours à votre intuition – Lorsqu’une idée excitante surgit, elle peut vous sembler déraisonnable. Il ne faut pas la rejeter du revers de la main mais plutôt l’écouter, la laisser mûrir tranquillement et en explorer toutes les facettes. Ouvrez-vous à toutes les possibilités.

Distinguer la peur, le doute, l’ego et l’intuition – La peur, le doute et l’égo tuent l’intuition et empêchent de poursuivre une idée. Il faut constamment vérifier quelle est la source de motivation qui vous parle. Cette prise de conscience est essentielle pour prendre une bonne décision. Référez-vous à vos expériences antérieures. L’intuition mûrie est puissante, elle ne génère aucun doute et vous donne votre élan.

Tenir un journal de bord – Une fois par mois, faites la liste des décisions que vous avez prises et déterminez lesquelles vous ont procuré le plus de satisfaction. Vérifiez quelle est la part de l’intuition dans ces décisions.  Vous remarquerez que vous ferez de plus en plus confiance en votre intuition … et que vous parviendrez même à présenter vos idées logiquement à vos collègues ! Finalement, vous constaterez, au fil du temps, que les décisions les plus satisfaisantes tirent leur source de l’intuition.

Bonne intuition et bon succès !